Собираем маркетинг в систему, которой можно управлять.

Мы работаем с компаниями, где маркетинг уже запущен: есть реклама, сайт, CRM, подрядчики, отчёты, заявки и продажи. Но руководителю всё равно не всегда понятно, что влияет на результат, где теряются деньги и какие решения принимать дальше.

Почему смотрим на систему целиком.

Маркетинг редко ломается в одном месте. Можно настроить рекламу, но потерять людей на сайте. Можно получать заявки, но плохо обрабатывать их в CRM. Можно иметь сильных подрядчиков, но не видеть общей картины.

Поэтому мы не начинаем с вопроса, какой канал запустить. Сначала нужно понять, как сейчас работает вся связка.

Наша задача не добавить активности. Наша задача собрать управляемую систему.

Как устроен Rensby.

У нас есть свой штат специалистов по ключевым частям маркетинга: трафик, сайт, аналитика, CRM, контент и управление задачами.

Это важно не потому, что большая команда сама по себе что-то решает. Важно другое: работа не разваливается между разными исполнителями. Мы можем видеть связку целиком и подключать нужных людей под конкретную задачу.

Трафик и аналитика Бюджеты, источники, цели, заявки и связь расходов с продажами.

Сайт и заявки Первый экран, структура, формы, мобильная версия и путь до действия.

CRM и повторы Обработка заявок, статусы, воронка, повторные касания и слепые зоны.

Управление задачами Подрядчики, сроки, ответственность и решения в одной картине.

Как работаем.

Сначала разбираем текущую картину: рекламные каналы, сайт, аналитику, CRM, заявки, продажи, подрядчиков и отчётность. После этого становится понятно, где система действительно проседает.

Смотрим, что уже есть

Реклама, сайт, CRM, заявки, продажи, подрядчики и отчёты.

Находим разрыв

Проблема может быть в рекламе, сайте, обработке заявок, CRM или постановке задач.

Подключаем нужных

Не всю команду сразу, а тех, кто нужен для конкретного следующего шага.

Что для нас важно.

Не подменять результат активностью.
Не называть рекламу решением, если проблема находится после клика.
Не трогать участок, который уже работает нормально.
Не прятаться за отчётами, если по ним всё равно нельзя принять решение.

Покажите, как сейчас устроен ваш маркетинг.

Посмотрим, где теряется результат, какие специалисты действительно нужны и что лучше не трогать до нормального разбора.

Разобрать ситуацию